Jan Booij Advies | Home

John Leerdam spreker op iTopclass

September 2013

Tijdens de topclass interculturalisatie staat het delen van kennis en het ontwikkelen van nieuwe zienswijzen centraal. Moderators en sprekers als Elisa Carter, Paul Scheffer, Anton Westerlaken, John Leerdam, Fawzia Nasrullah, Thijs Vink en Jan Booij geven de deelnemers belangrijke inzichten mee, door vanuit verschillende perspectieven en verantwoordelijkheden inzicht te bieden in de dynamiek van interculturalisatie als belangrijk aspect van modernisering van de zorg. 

Donderdag 28 september staat het verhaal van John Leerdam centraal. Hij zal spreken over zijn eigen leven, zijn achtergronden en hoe die hem hebben beïnvloed. Daarvanuit zal hij de relatie leggen met zijn opvattingen en leiderschap.

Gezien onze eerdere sessies die wij hadden met John en het voorgesprek dat we met hem hadden belooft het een bijzondere avond te worden.

Twitter: @iTopclass

Kunst kopen voor Eskalibur

September 2012

Graag brengt JBA de veiling van werk van Leo de Jong onder uw aandacht. Het bijzondere van deze veiling is niet alleen dat het prachtige schilderijen zijn, maar ook dat 10% van de opbrengst aan een goed doel worden geschonken.

Leo de Jong heeft hiervoor Theatergezelschap Eskalibur (onderdeel van Middin) uitgekozen. Dit is een professioneel gezelschap van theatermakers met een verstandelijke beperking die al bijna 20 jaar voorstellingen maken. 

Paul Scheffer, spreker op iTopclass

September 2012

Op 6 september jl. is de derde editie van de Topclass Interculturalisatie van start gegaan. Ditmaal voor directeuren en managers die direct werkzaam zijn onder de raad van bestuur binnen organisaties. Paul Scheffer beet het spits af als spreker aan tafel in Sequenza in Den Haag. Het was een sterk inhoudelijke avond met een doorwrocht verhaal van Scheffer. De discussie daarna aan tafel gaf deelnemers nieuwe inzichten, die zij konden gebruiken binnen hun dagelijkse werkzaamheden.

De Topclass kent 5 sessies met verschillende sprekers. 

Frankfurt - Nederland

Juli 2012

Duitsland is dichterbij dan ooit. Duitse bestuurder en directeuren zijn geinteresseerd in Nederland. Hoe werkt het hier? Hoe wordt er daadwerkelijk vormgegeven aan klantgerichte dienstverlening en zorg in turbulente tijden? Wat wordt er onder kwaliteit verstaan en hoe wordt deze gemeten. Wat betekent de transitie centraal naar meer decentraal? En is er sprake van synchronisatie van denken en handelen in een nieuw Europa wat in een rap tempo aan het is ontstaan? Interessante vragen om als buren bij elkaar aan te kaarten. Orienterende gesprekken leiden tot concrete voorstellen. Deze worden uitgewerkt. Wordt vervolgd.

Frankfurt - China

Juli 2012

30 juni vond de evaluatie plaats van de eerste fase samenwerking Frankfurter Verband en het Suzhou Social Welfare Home. In mei jl. heeft de derde uitwisseling alweer plaatsgevonden. Ute Buchovski en Els Ruys bespreken hier de ervaringen van de afgelopen reis van het Frankfurter Verband naar China. De nieuwbouw van de zorgorganisaties in Suzhou gaan in een - voor Europese begrippen - razend tempo. De nieuwbouw en de 'fusie' van zorgorganisaties en nieuwe benoemingen op eindverantwoordelijke functies in de stad Suzhou en straks binnen de nieuwe organisaties zorgen voor onduidelijke maar zeer interessante processen.

Kenniscentrum Wonen-Zorg

Juli 2012

Het Kenniscentrum Wonen - Zorg besteedt op haar site aandacht aan cultuursensitieve zorg als moderne zorg. 

'Zorg met aandacht voor diversiteit is een eerste stap naar toekomstbestendige zorg', meent Deniz Özkanli, projectleider van Sefkat, een verpleeghuis voor Turkse en Marokkaanse ouderen.

Jan Booij meent daarnaast dat alle organisaties in de zorg (niet alleen aanbieders van zorg) zich zouden moeten transformeren tot moderne organisaties waarbij cultuursensitiviteit door de hele organisatie plaatsvindt.

Van de migranten die in Nederland wonen, waren in 2010 ruim 210.000 mensen 55 jaar of ouder. In 2015 zal dit aantal gegroeid zijn tot 360.000 personen. De vraag naar goede medewerkers in de zorg is groot. Een groot aantal medewerkers met een andere culturele achtergrond gaat de komende jaren in de zorg aan de slag binnen allerlei functies. In de grote steden heeft de helft van de inwoners een andere culturele achtergrond. Steeds meer organisaties en steden zijn zich bewust van de kansen die de toenemende vergrijzing en verkleuring biedt en bereiden zich daar op voor.

Hele bericht lezen, klik dan hier:

Brede bijeenkomst Suzhou & Shanghai

Juni 2012

• Jan Andriessen, zelfstandig adviseur, 
• Bert van der Lende, regiodirecteur Laurens
• Dirk Aleven, directeur Meetin
• Jan Willem Pijpers, directeur ouderen GGZ Ingeest
• Eric Kuik, voorzitter RvB Alliade
• Reinier Koppelaar, adviseur ministerie van VWS op de Nederlandse ambassade Beijing
• Regine Aalders, senior global health adviseur ministerie van VWS
• Hans van der Wielen, zelfstandig adviseur langdurige zorg namens Span Consultants
• Els Ruys, adviseur JBA
• Jan Booij, JBA 

1. Wat zijn volgens u de belangrijkste knelpunten/behoeften in de ontwikkeling van de Chinese ouderen- gehandicapten- en langdurige zorg?

2. Wat zijn de belangrijkste elementen uit uw eigen cq de Nederlandse ervaring waarvan China zou kunnen profiteren en omgekeerd?

3. Is er op korte of langere termijn een verdienmodel mogelijk voor Nederlandse partijen in de Chinese markt voor zorg?

José Reijnen

Juni 2012

Markant

Mei 2011

In het blad Markant van deze maand een interview met als titel: Gehandicaptenzorg is nog te 'wit'. In het interview komt onder andere Heidi de Bruijn, directeur bij SteinmetzIDe Compaan aan het woord. Zij vertelt over het belangrijke proces om een cultuursensitieve organisatie te worden. Ook worden Helen Flören en Gerard Kersten directeuren bij Dichterbij, Nico Kolenberg, beleidsmedewerker bij diezelfde organisatie en de bestuurder van TanteLouise-Vivensis geinterviewd.

Aanleiding is de uitvoering van het programma Een Intercultureel Fundament van VGN & ActiZ (EIF) dat mede mogelijk wordt gemaakt door de EU en de ministeries VWS, BZK en OCW. Hierin worden op allerlei manieren en niveaus VGN- en ActiZ leden ondersteund om hun organisatiebeleid en interculturele zorg- en dienstverlening gericht te versterken.

Ook vanuit JBA wordt in samenwerking met anderen bijgedragen aan de uitvoering van het programma. De Topclass Interculturalisatie in samenwerking met Change Kitchen en de Leernetwerken Interculturalisatie, met verschillende begeleiders.

In het interview komt Jan Booij aan het woord als adviseur. U kunt het hele interview hier lezen.

Na publicatie van het artikel is door kamerlid Dille van de PVV kamervragen gesteld. Deze vragen zijn beantwoord door staatssecretaris Veldhuijzen van Zanten-Hyllner. Zie hier!   

Suzhou 2012 Talant

April 2012

In de Chinese Zorg & welzijn

Maart 2012

In een landelijk verschijnend blad in China op het gebied van welzijn & zorg is een artikel verschenen over onze jarenlange activiteiten in Suzhou China. Het vertelt de geschiedenis van de samenwerking sinds 1998 en van de resultaten die zijn geboekt. Ook wordt beschreven hoe JBA organisaties uit Duitsland en Nederland in contact brengt met zorgorganisaties in Suzhou en hoe deze langdurige samenwerkingen zijn aangegaan.

Wilt u de ontwikkelingen volgen en maakt u gebruik van Twitter, volg @Suzhou_2012

Geslaagde bijeenkomst over diversiteit in ouderenzorg

Maart 2012

Het Nationaal Programma Ouderenzorg is een programma van ZonMw, in samenwerking met de NFU en de CSO. Opdrachtgever is het ministerie van VWS.

Binnenlandse Zaken en Koninkrijkrelaties

Februari 2012

Interessante gesprekken op het ministerie BZK vertalen zich in het maken van plannen samen met ChangeKitchen. 

VtV

Februari 2012

VtV Den Haag presenteerde onlangs een beleidsplan om een cultuursenitieve organisatie te worden. Een organisatie met oor, oog, neus en antenne voor de veranderende samenleving waarin vrijwilligers, clienten en medewerkers steeds meer verschillende culturele achtergronden hebben. Hoe bereiken we mensen, hoe houden we ze vast, hoe geven we hen perspectief en hoe benutten we ieders talenten? De organisatie stelde die vragen aan zichzelf en presenteerde een keur aan maatregelen en ideeën om zich hierin te verbeteren. Meerdere Haagse organisaties presenteren komend jaar hun plannen om in de volle breedte te werken aan een cultuursensitieve dienstverlening en zorg aan Hagenaars met een beperking.

Film Libertas Leiden

Februari 2010

Onlangs heeft Libertas Leiden een succesvol interculturalisatietraject afgesloten dat JBA heeft mogen begeleiden. Bij de afsluiting is een film gepresenteerd die beeld geeft aan de resultaten. Libertas Leiden heeft interculturalisatie projectmatig vormgegeven om het uiteindelijk te laten landen als managementvraagstuk. In de afgelopen jaren heeft de organisatie een passend aanbod gemaakt voor ouderen uit Leiden met een andere culturele achtergrond. Ook hebben zij nieuwe Nederlanders opgeleid tot een baan in de zorg. Libertas Leiden heeft meegedaan met de Leernetwerken Interculturalisatie van ActiZ 2009-2010 (Twitter @iLeernetwerken) en aanzetten zijn ook gegeven vanuit het Deltaplan Inburgering (en Zorg). De film is gemaakt door Arnoud Engelkes; audiovisuele producties imet als opdrachtgever projectleider Karen Bos. Klik op de foto als u de film wilt zien.

Topclass Interculturalisatie

Januari 2012

Voor Actiz en VGN ontwikkelen we dit jaar, samen met de changekitchen, een masterclass interculturalisatie (mainstreaming) voor managers in de zorg. De deelnemers van de masterclass hebben in hun dagelijkse praktijk te maken met de sterk veranderende financiele situatie, de veranderende politieke context en de dilemma's van alle dag.

Interculturalisatie, het proces om een moderne cultuursensitieve organisatie te worden is een integraal en strategisch proces. Het heeft van doen met alle facetten van de bedrijfsvoering binnen organisaties. Het heeft directe verbinding met het realiseren van de missie en visie van organisaties, en is daarnaast een vraagstuk van welbegrepen eigenbelang inzake de continuiteit van de bedrijfsvoering, onder andere vanuit het klant- en het medewerkersperspectief. Strategische vraagstukken zijn lijnvraagstukken en vragen om leiderschap en deskundig, competent management.

De toename van de culturele diversiteit vanuit het perspectief van de klant, patiënt, bewoner, vrijwilliger, medewerker, leverancier, etc., maakt dat mainstreaming, het ten volle inzetten van bestaande organisaties en deze toe te rusten om alle vragen te beantwoorden.

Libertas Leiden afsluiting interculturalisatietraject

December 2011

Libertas Leiden sloot op 24 november een twee jaar durend project af met aansprekende resultaten. Méér klanten en méér medewerkers met een andere culturele achtergrond bereikt, nieuwe initiatieven gestart en plannen in de maak om het onderwerp blijvend te borgen. Maar ook een beter begrip wat er nodig is, een betere kijk op de zaak en een hernieuwd blik op de toekomst. Een film, gemaakt door Arnoud Engelkes audiovisuele producties, maakte met beelden de resultaten bijna tastbaar. Projectleider Karen Bos sloot de dag af en kijkt in tevredenheid terug op wat er is bereikt. Ontwikkelingen werden mede geinitieerd vanuit het Deltaplan Inburgering (voorheen VROM) en de leernetwerken Interculturalisatie van ActiZ (nu samen met VGN), zie ook Twitter @iLeernetwerken

Grijs worden we allemaal

December 2011

De Waarde van Verschil

November 2011

In Skipr, het crossmediaal communicatieplatform voor beslissers in de zorg verscheen deze maand een essay van de hand van Maria van Boekelen en Jan Booij met de titel: De Waarde van Verschil. Hier kunt u het lezen!

Japan

November 2011

Veel vraagstukken die in China spelen zijn ook aan de orde aan de overkant van de plas daar. Japan kent ook een sterk vergrijzende samenleving en community based care wordt ook daar gezien als één van de belangrijke oplossingsrichtingen. Yvonne Witter van het Kennis Centrum Wonen en Zorg (KCWZ) schreef daar een interessant stuk over op het blog van het KCWZ. Hier kunt u haar bevindingen lezen.